BERANGERE DESCHAMPS : Citation Profile


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   Updated: 2020-08-09    RAS profile: 2020-07-19    
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JAZIRI, Raouf (1)

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Revue franaise de gestion2
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Recent works citing BERANGERE DESCHAMPS (2020 and 2019)


YearTitle of citing document
2019Family Firms with New Leaders in the Global Market.â A Potential Success Story?. (2019). Kozma, Miklos ; Baranyai, Tician. In: Acta Oeconomica. RePEc:aka:aoecon:v:69:y:2019:i:supplement2:p:131-162.

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2020Japans elderly small business managers: Performance and succession. (2020). Tsuruta, Daisuke. In: Journal of Asian Economics. RePEc:eee:asieco:v:66:y:2020:i:c:s1049007818301076.

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2019Opportunity recognition by SME buyer: an approach by prototype. (2019). Messeghem, Karim ; Boumedjaoud, Dorian. In: Post-Print. RePEc:hal:journl:hal-02422937.

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2020Vigilance entrepreneuriale du repreneur externe et mentorat : rôle de laccompagnement en amont. (2020). Messeghem, Karim ; Boumedjaoud, Dorian. In: Post-Print. RePEc:hal:journl:hal-02569210.

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2019THE INNOVATION VALUE CANVAS: A GUIDE TO DEFINING VALUE PROPOSITIONS AND TARGET CUSTOMERS FOR COMMERCIALIZATION OF TECHNOLOGICAL INNOVATIONS. (2019). Stackhouse, Madelynn ; Falkenberg, Loren ; Mahdavimazdeh, Hossein. In: International Journal of Innovation Management (ijim). RePEc:wsi:ijimxx:v:24:y:2019:i:02:n:s1363919620500127.

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Works by BERANGERE DESCHAMPS:


YearTitleTypeCited
2012La transmission-reprise : un kaléidoscope pour lentrepreneur In: Entreprendre & innover.
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2012La transmission reprise : un kaléidoscope pour lentrepreneur.(2012) In: Post-Print.
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2012Co-leadership en succession familiale : un partage à définir In: Entreprendre & innover.
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2012Co-leadership en succession familiale : un partage à définir.(2012) In: Post-Print.
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2012Pérennité et transmission des PME japonaises : les leçons du modèle français In: Entreprendre & innover.
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2012Pérennité et transmission des PME japonaises : les leçons du modèle français.(2012) In: Post-Print.
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2014Laccompagnant du repreneur : conseil, mentor ou coach ? In: Entreprendre & innover.
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2014Laccompagnant du repreneur : conseil, mentor ou coach ?.(2014) In: Post-Print.
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2003Reprise dentreprise par les personnes physiques (RPP) : premiers éléments de réponse à la question de son intégration dans le champ de lentrepreneuriat In: Revue de l'Entrepreneuriat.
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2018Ãvolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques : vers le concept de transfert dâentreprise In: Revue de l'Entrepreneuriat.
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2018Evolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques : vers le concept de transfert dentreprise.(2018) In: Post-Print.
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2019La fabrique de lâentrepreneuriat. Christophe Schmitt Dunod, coll. « Stratégie dâentreprise », janvier 2018, 192 pages In: Revue française de gestion.
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2020Rôles du conseil acheteur dans la négociation dâun transfert externe de PME In: Revue française de gestion.
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2006Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action: A Study of French PhD Students In: Chapters.
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2006Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students.(2006) In: Post-Print.
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2011Rethinking business models for innovation In: Grenoble Ecole de Management (Post-Print).
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paper4
2011Project Management: Learning by violating principles In: Grenoble Ecole de Management (Post-Print).
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paper1
2011Project management learning by violating principales.(2011) In: Grenoble Ecole de Management (Post-Print).
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2015Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 In: Working paper serie RMT - Grenoble Ecole de Management.
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paper0
2014La RSE, une démarche stratégique de changement organisationnel des PME familiales ? Le cas de la transmission-reprise In: Post-Print.
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2015La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur ? Le cas du transfert d’une PME In: Post-Print.
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2015La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur? Le cas du transfert d’une PME.(2015) In: Post-Print.
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2018L’effet des pratiques RSE initiées par un repreneur externe d’une PME sur sa légitimité auprès de ses salariés In: Post-Print.
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paper0
2018Vers une meilleure appréhension des freins rencontrés et leviers mobilisés par les femmes lors du processus de reprise d’entreprise In: Post-Print.
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2016Unexpected Succession: When Children Return to Take Over the Family Business In: Post-Print.
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paper4
2016Unexpected Succession : When Children Return to Take Over the Family Business.(2016) In: Post-Print.
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2014PME familiales québécoises In: Post-Print.
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paper0
2015The Role of Advisors and The Sequence of Their Actions in Sibling Team Succession In: Post-Print.
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paper1
2014Revue de littérature anglophone sur les reprises externes de PME: proposition d’un cadre d’étude In: Post-Print.
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paper0
2016L’émotion dans les transferts d’entreprise In: Post-Print.
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paper0
2016Le rachat In: Post-Print.
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paper0
2005Incentives and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students In: Post-Print.
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paper0
2005Reprendre une entreprise saine ou en difficultés In: Post-Print.
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2007Reprendre une entreprise saine ou en difficulté.(2007) In: Post-Print.
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2005Bricolage in project management: The example of collaboration between an industrial and a research laboratory In: Post-Print.
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paper0
2005Reprises dentreprises saines ou en difficultés : laccompagnement des repreneurs In: Post-Print.
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paper0
2006Gouvernance de la reprise dentreprises saines et défaillantes : Rôle et influence des parties prenantes In: Post-Print.
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2006Gouvernance de la reprise dentreprises saines et défaillantes: rôle et influence des parties prenantes.(2006) In: Post-Print.
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2007Ne dit-on pas des cordonniers quils sont les plus mal chaussés : le cas de laccompagnateur devenu repreneur In: Post-Print.
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paper0
2008Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes In: Post-Print.
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paper2
2009Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes.(2009) In: Post-Print.
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2009Profils de chercheurs primo-entrepreneurs et stratégies de croissance de la jeune entreprise innovante In: Post-Print.
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2009Transmettre, reprendre une entreprise, In: Post-Print.
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paper0
2009Reprendre une entreprise In: Post-Print.
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paper4
2011Reprendre une entreprise.(2011) In: Post-Print.
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2009Reprise dentreprise : risques et accompagnement In: Post-Print.
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2009Reprise dentreprise : risque et accompagnement.(2009) In: Post-Print.
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paper
2010La reprise dentreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ? In: Post-Print.
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paper1
2010La reprise dentreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ?.(2010) In: Post-Print.
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2009Reprendre une entreprise, de lintention à lintégration. In: Post-Print.
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paper1
2010Accompagner le repreneur dentreprise : conduire, escorter mais aussi guider In: Post-Print.
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paper0
2009Le nécessaire accompagnement du repreneur In: Post-Print.
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paper0
2010Atypical Family Succession in SME take overs : motivation, profile and implications for the company In: Post-Print.
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paper0
2009Profils de chercheurs primo entrepreneurs et croissance de la jeune entreprise innovante In: Post-Print.
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paper0
2011Rethinking business models for innovation In: Post-Print.
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paper4
2010La théorie de la transition de rôle dans la compréhension du processus de la transmission / reprise externe des PME : une ouverture ? In: Post-Print.
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paper1
2009Le repreneuriat, une pratique entrepreneuriale de plus en plus reconnue In: Post-Print.
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paper1
2011Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale In: Post-Print.
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paper0
2011Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale.(2011) In: Post-Print.
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2011Project Management: Learning by violating principles In: Post-Print.
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paper1
2011Le duo cédant-repreneur, pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME In: Post-Print.
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paper0
2011Le duo cédant-repreneur pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME.(2011) In: Post-Print.
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paper
2011La dynamique cédant / repreneur : lecture à partir de la théorie des transitions de rôle In: Post-Print.
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paper0
2011Continuité / rupture en contexte de transmission externe : concilier linconciliable ? In: Post-Print.
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paper0
2011Designing Business Models from entry into incubation. Do business creators care about Business Models? The experience of the GR.A.IN incubator In: Post-Print.
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2011Penser le business model dès lentrée en incubation : les porteurs de projets dinnovation ont-ils le réflexe business model ? Lexpérience de lincubateur GR.A.IN In: Post-Print.
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2011Project management learning by violating principales In: Post-Print.
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paper1
2011Les effets perturbateurs des biais cognitifs et affectifs dans le processus de décision de reprendre PME In: Post-Print.
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2011les risques du processus repreneurial en PME In: Post-Print.
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2011LES RISQUES DU PROCESSUS REPRENEURIAL EN PME.(2011) In: Post-Print.
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2011Succession teams in Small Family Business: How and why? In: Post-Print.
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2011Enjeux de la reprise dentreprise en France In: Post-Print.
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2011Programme de recherche sur les reprises dentreprise par les personnes physiques In: Post-Print.
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2012La RSE en PME, un facteur de développement stratégique après une succession familiale ? In: Post-Print.
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2012Quelles évolutions dans la transmission-reprise des PME ? In: Post-Print.
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2012Transmission ou reprise dune entreprise ou dune activité In: Post-Print.
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2012External takeover of small- and medium-sized enterprises: What do we know In: Post-Print.
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2012Small Family Business Succession and Entrepreneurial Teams of Siblings: what is new for the succession process? In: Post-Print.
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2013The role of social capital in succession from controlling owners to sibling teams In: Post-Print.
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2011Racheter une entreprise In: Post-Print.
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2013Comment transmettre lentreprise familiale à plusieurs enfants ? In: Post-Print.
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paper1
2013Comment transmettre l’entreprise familiale à plusieurs enfants ?.(2013) In: Post-Print.
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2014PME familiales québécoises : Impact des parties prenantes externes à la famille dans les co-successions en fratrie In: Post-Print.
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2015Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 In: Working Papers.
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paper0

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