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Citations
christine marsal : Citation Profile
Université de Montpellier | RESEARCH PRODUCTION: 3 Articles 24 Papers RESEARCH ACTIVITY:
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17 years (2004 - 2021). Relations with other researchers
Works with: Authors registered in RePEc who have co-authored more than one work in the last five years with christine marsal. | Is cited by:
| Cites to:
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Main data
Where christine marsal has published?
| Working Papers Series with more than one paper published | # docs |
|---|---|
| Post-Print / HAL | 14 |
| Working Papers CREGO / Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations | 9 |
Recent works citing christine marsal (2024 and 2023)
| Year | Title of citing document |
|---|
Works by christine marsal:
| Year | Title | Type | Cited |
|---|---|---|---|
| 2013 | La Gouvernance Mutualiste Comme Levier de ContrÔle: Le Cas Dune Banque In: Annals of Public and Cooperative Economics. [Full Text][Citation analysis] | article | 1 |
| 2007 | Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas In: ACCRA. [Full Text][Citation analysis] | article | 3 |
| 2007 | Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion:à propos de deux cas.(2007) In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 3 | paper | |
| 2007 | Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas..(2007) In: Post-Print. [Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 3 | paper | |
| 2010 | Les mécanismes cognitifs de gouvernance : un atout pour les banques mutuelles In: CIRIEC Working Papers. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2009 | Les mécanismes internes de gouvernance dans les banques:un état de lart In: Revue Finance Contrôle Stratégie. [Full Text][Citation analysis] | article | 4 |
| 2004 | Les TIC au cœur de la problématique incitation/contrôle:le cas du processus de centralisation engagé dans le secteur bancaire In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2006 | La cohérence dans la mobilisation du capital humain:une illustration de la théorie de l’architecture organisationnelle dans les banques de réseau In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2006 | Les systèmes d’information de pilotage,les tableaux de bord In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2007 | Automation of dashboards and the coherence of organizations: paradoxes and ambiguities based on two particular case studies In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2007 | Les déterminants des communautés de pratiques:une illustration dans les banques de réseau In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2009 | L’évaluation des performances et le degré d’autonomie des acteurs locaux:le cas des banques de réseau - Performance measurement and allocation of decision rights:the case of retail banking In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2010 | Contrôle de gestion et gouvernance cognitive:le cas d’une banque mutualiste Management accounting and cognitive governance:cooperative bank case study In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2010 | Les coûts cognitifs de la crise financière:le cas d’une banque mutuelle In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2010 | CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE COGNITIVE : ETUDE AU SEIN DUNE BANQUE MUTUALISTE. In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 2 |
| 2012 | LA GOUVERNANCE MUTUALISTE COMME LEVIER DE CONTROLE In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2015 | PROFESSIONALISATION DES ADMINISTRATEURS ET FONCTIONNEMENT DES COMITES ISSUS DU CONSEIL DADMINISTRATION: LE CAS DUNE BANQUE COOPERATIVE In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2017 | Management Accounting Tools and Board Socialization : a cooperative banks case studie In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2015 | Professionnalisation des administrateurs : pratiques et conséquences sur la gouvernance des banques coopératives-CIGE In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2014 | Bâle II et standardisation des processus de décision In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2014 | Le contrôle de gestion bancaire : entre standardisation et interactions In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2016 | Les déterminants d’un pilotage partenarial au sein de plusieurs banques coopératives régionales In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2016 | La gouvernance mutualiste favorise-t-elle les processus innovants ? In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2018 | Comment réduire léquivocité dun MOOC ? Le cas de 3 MOOC en sciences de gestion In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2021 | Quand la gestion stratégique des coûts rate sa cible : le désastre industriel et humain du 737 Max In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2009 | LEVALUATION DES PERFORMANCES ET LE DEGRE DAUTONOMIE DES ACTEURS LOCAUX : LE CAS DES BANQUES DE RESEAU. In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2007 | Automatisation des tableaux de bord et cohérence des comportements In: Post-Print. [Full Text][Citation analysis] | paper | 1 |
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