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Revue Finance Contrôle Stratégie / Revue Finance Contrôle Stratégie

Raw citation data, Main indicators, Most cited papers , cites used to compute the impact factor (2010), Recent citations and documents published in this series in EconPapers.

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Raw data:
IF AIF DOC CIT D2Y C2Y SC(%) CiY II AII
19900.090000.04
19910.090000.05
19920.080000.04
19930.090000.05
19940.10000.05
19950.120000.06
19960.160000.08
19970.210000.08
19980.220000.09
19990.280000.13
20000.370000.16
20010.380000.16
20020.410000.2
20030.432070010.050.2
20040.10.49291020200.22
20050.040.52313492010.030.24
20060.050.532560300.23
20070.422836300.19
20080.020.4328460100.21
20090.432115600.19
20100.040.3611149200.15
 
 
IF: Impact Factor: C2Y / D2Y
AIF: Average Impact Factor for series in RePEc in year y
DOC: Number of documents published in year y
CIT: Number of citations to the series in year y
D2Y: Number of articles published in y-1 plus y-2
C2Y: Cites in y to articles published in y-1 plus y-2
SC(%): Percentage of selft citations in y to articles published in y-1 plus y-2
CiY: Cites in year y to documents published in year y
IdI: Immediacy Index: CiY / Documents.
AII: Average Immediacy Index for series in RePEc in year y

 

Main indicators

Most cited documents in this series:
YearTitleCited

RePEc:dij:revfcs:v:5:y:2002:i:q3:p:5-68 [Citation Analysis]
7

RePEc:dij:revfcs:v:6:y:2003:i:q1:p:32-62 [Citation Analysis]
6

RePEc:dij:revfcs:v:4:y:2001:i:q3:p:31-55 [Citation Analysis]
5
2004La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique
RePEc:dij:revfcs:v:7:y:2004:i:q4:p:37-58 [Citation Analysis]
5

RePEc:dij:revfcs:v:1:y:1998:i:q2:p:89-112 [Citation Analysis]
4

RePEc:dij:revfcs:v:2:y:1999:i:q1:p:117-143 [Citation Analysis]
3
2004Présence syndicale et performance financière des entreprises:une analyse statistique sur le cas français
RePEc:dij:revfcs:v:7:y:2004:i:q3:p:117-145 [Citation Analysis]
3
2005Structure de propriété et communication financière des entreprises françaises
RePEc:dij:revfcs:v:8:y:2005:i:q3:p:77-104 [Citation Analysis]
3

RePEc:dij:revfcs:v:4:y:2001:i:q2:p:63-90 [Citation Analysis]
3

RePEc:dij:revfcs:v:4:y:2001:i:q2:p:33-61 [Citation Analysis]
3
2003Sous-évaluation à lintroduction et cessions dactions par les actionnaires dorigine:le cas français
RePEc:dij:revfcs:v:6:y:2003:i:q2:p:67-89 [Citation Analysis]
3
2006Les technologies de la responsabilité sociétale ou l’invention du manager responsable:le cas Lafarge
RePEc:dij:revfcs:v:9:y:2006:i:q4:p:113-142 [Citation Analysis]
3

RePEc:dij:revfcs:v:3:y:2000:i:q2:p:5-29 [Citation Analysis]
2
2006Le lien contrôle-confiance-performance dans les relations de partenariat logistique inter firmes
RePEc:dij:revfcs:v:9:y:2006:i:q1:p:59-96 [Citation Analysis]
2
2007Pertinence économique de la comptabilisation des dépréciations de goodwill:le cas français
RePEc:dij:revfcs:v:10:y:2007:i:q1:p:95-124 [Citation Analysis]
2
2003Jalons pour une histoire des théories du gouvernement des entreprises
RePEc:dij:revfcs:v:6:y:2003:i:q4:p:183-208 [Citation Analysis]
2

RePEc:dij:revfcs:v:2:y:1999:i:q1:p:91-116 [Citation Analysis]
2
2008Relations de confiance et renforcement du contrôle
RePEc:dij:revfcs:v:11:y:2008:i:q1:p:71-104 [Citation Analysis]
1
2006L’impact de la dépendance sur les stratégies de contrôle d’un équipementier automobile vis-à-vis de ses fournisseurs:une lecture militaire
RePEc:dij:revfcs:v:9:y:2006:i:q2:p:89-119 [Citation Analysis]
1

RePEc:dij:revfcs:v:4:y:2001:i:q4:p:163-201 [Citation Analysis]
1
2009L’organisation des syndicats bancaires en France:taille, concentration et réputation
RePEc:dij:revfcs:v:12:y:2009:i:q3:p:37-63. [Citation Analysis]
1
2003La méthode comparative en sciences de gestion:vers une approche quali-quantitative de la réalité managériale
RePEc:dij:revfcs:v:6:y:2003:i:q2:p:155-177 [Citation Analysis]
1
2007Institutionnalisation et rationalisation des pratiques de RSE
RePEc:dij:revfcs:v:10:y:2007:i:q2:p:63-95 [Citation Analysis]
1
2004Systèmes de gouvernance, actionnaires dominants et performance future des entreprises
RePEc:dij:revfcs:v:7:y:2004:i:q2:p:165-193 [Citation Analysis]
1
2008Les salariés actionnaires:pourquoi investissent-ils dans leur entreprise?
RePEc:dij:revfcs:v:11:y:2008:i:q4:p:87-110 [Citation Analysis]
1

RePEc:dij:revfcs:v:3:y:2000:i:q1:p:5-28 [Citation Analysis]
1

RePEc:dij:revfcs:v:6:y:2003:i:q1:p:5-37 [Citation Analysis]
1

RePEc:dij:revfcs:v:1:y:1998:i:q2:p:57-88 [Citation Analysis]
1
2008La pertinence des actifs incorporels avec les IFRS
RePEc:dij:revfcs:v:11:y:2008:i:q2:p:173-201. [Citation Analysis]
1

RePEc:dij:revfcs:v:2:y:1999:i:q2:p:5-24 [Citation Analysis]
1

RePEc:dij:revfcs:v:1:y:1998:i:q2:p:5-31 [Citation Analysis]
1
2008Restructurations et performances de l’entreprise:une méta-analyse
RePEc:dij:revfcs:v:11:y:2008:i:q2:p:105-146. [Citation Analysis]
1
2004Changer d’outils de contrôle de gestion?De la cohérence instrumentale a la cohérence psychologique
RePEc:dij:revfcs:v:7:y:2004:i:q3:p:31-61 [Citation Analysis]
1
2010Le Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC):un premier bilan à travers une étude de cas longitudinale
RePEc:dij:revfcs:v:13:y:2010:i:q1:p:123-155. [Citation Analysis]
1

RePEc:dij:revfcs:v:4:y:2001:i:q1:p:123-182 [Citation Analysis]
1
2003Le recentrage:une revue des approches financières
RePEc:dij:revfcs:v:6:y:2003:i:q2:p:43-65 [Citation Analysis]
1

Citing documents used to compute impact factor 2:
YearTitleSee
2010Lobbying et restructurations
RePEc:hal:journl:halshs-00561806
[Citation Analysis]
2010Control by proximity: evidence from Aerospace Valley competitiveness cluster (In French)
RePEc:grt:wpegrt:2010-08
[Citation Analysis]

Cites in year: CiY

Recent citations received in: 2008

YearTitleSee

Recent citations received in: 2007

YearTitleSee

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Source data used to compute the impact factor of RePEc series.

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