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Citations
Samuel MERCIER : Citation Profile
Université de Bourgogne | RESEARCH PRODUCTION: 3 Articles 31 Papers RESEARCH ACTIVITY:
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19 years (2000 - 2019). Relations with other researchers
Works with: Authors registered in RePEc who have co-authored more than one work in the last five years with Samuel MERCIER. | Is cited by:
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Where Samuel MERCIER has published?
| Journals with more than one article published | # docs |
|---|---|
| Revue Finance Contrôle Stratégie | 2 |
| Working Papers Series with more than one paper published | # docs |
|---|---|
| Post-Print / HAL | 22 |
| Working Papers CREGO / Université de Bourgogne - CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations | 9 |
Recent works citing Samuel MERCIER (2024 and 2023)
| Year | Title of citing document |
|---|---|
| 2023 | RSE et banques en ligne : le cas du marché sud-coréen. (2023). Oh, J ; Branellec, G ; Lee, J Y ; Kouzez, M. In: Post-Print. RePEc:hal:journl:hal-04469792. Full description at Econpapers || Download paper |
Works by Samuel MERCIER:
| Year | Title | Type | Cited |
|---|---|---|---|
| 2016 | Ouvrir le management stratégique de l’innovation In: Revue française de gestion. [Full Text][Citation analysis] | article | 0 |
| 2016 | Ouvrir le management stratégique de l’innovation.(2016) In: Post-Print. [Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 0 | paper | |
| 2017 | Le réseau d’anciens diplômés:une ressource stratégique pour les diplômes de l’université? - Alumni network:a strategic resource for public academic programs? In: Revue Finance Contrôle Stratégie. [Full Text][Citation analysis] | article | 0 |
| 2000 | La formalisation de léthique:un outil stratégique pertinent pour lentreprise In: Revue Finance Contrôle Stratégie. [Full Text][Citation analysis] | article | 3 |
| 2000 | La formalisation de léthique : un outil stratégique pertinent pour lentreprise.(2000) In: Post-Print. [Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 3 | paper | |
| 2000 | La formalisation de léthique:un outil stratégique pour lentreprise? In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2000 | Linstrumentalisation des valeurs:une ressource stratégique pour lentreprise?La démarche du groupe Fournier In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 3 |
| 2001 | Linstrumentalisation des valeurs : une ressource stratégique pour lentreprise ? La démarche du groupe Fournier.(2001) In: Post-Print. [Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 3 | paper | |
| 2000 | Une typologie de la formalisation de léthique en entreprise: lanalyse de contenu de 50 documents In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 2 |
| 2002 | Une typologie de la formalisation de léthique en entreprise : lanalyse de contenu de 50 documents.(2002) In: Post-Print. [Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 2 | paper | |
| 2001 | Enjeux éthiques des formules dactionnariat des dirigeants In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 2 |
| 2001 | Enjeux éthiques des formules dactionnariat des dirigeants.(2001) In: Post-Print. [Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 2 | paper | |
| 2005 | La théorie des parties prenantes In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 29 |
| 2005 | L’encastrement institutionnel des procédures de recours internes en organisation In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2006 | La gestion du risque éthique en entreprise:une gestion paradoxale?The paradoxical management of ethical risks. In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2006 | Aux origines de la Stakeholder Theory:1916-1950 In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2008 | Sport et éthique: enjeux et outils pour le marketing sportif - Sport and ethics: stakes and tools for marketing of sport In: Working Papers CREGO. [Full Text][Citation analysis] | paper | 0 |
| 2002 | Limpact des TIC sur le travail et la gestion des compétences : le point de vue des RRH In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2001 | Institutionnaliser léthique dans les grandes entreprises françaises ? In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2004 | LEthique dans les entreprises In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 29 |
| 2014 | Léthique dans les entreprises.(2014) In: Post-Print. [Citation analysis] This paper has nother version. Agregated cites: 29 | paper | |
| 2015 | Le gestionnaire de carrières ressuscité ? In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2015 | A sensemaking approach to a discursive ethical skill in healthcare management: the case of an oncopaediatric service In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2016 | Le métier de chargé de la mobilité et des parcours professionnels In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2013 | Leadership and spirituality in business and public administration: a cross-cultural empirical study comparing the USA and France In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 1 |
| 2010 | Performance et éthique In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2012 | Quand je serai grand(e), je serai DRH, dossier spécial « DRH ce que les jeunes attendent de vous In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2017 | Alumni network : a strategic resource for public academic programs ? In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2018 | Lexemple dune gouvernance singulière dun club sportif professionnel. Le FC Barcelone : plus quun club ? In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2019 | Ethique et GRH In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2018 | Gouvernement dentreprise et démocratie sociale In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2019 | Quelle place pour léthique en ressources humaines ? In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2007 | Linstitutionnalisation de léthique dans la gouvernance de lentreprise. In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 0 |
| 2010 | Une analyse historique du concept de parties prenantes : Quelles leçons pour lavenir ? In: Post-Print. [Citation analysis] | paper | 10 |
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